現(xiàn)貨供應(yīng)美國MAC備件56C-18-611GB*在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲備好。

  現(xiàn)貨供應(yīng)美國MAC備件56C-18-611GB*用于替換原有部件的模塊、組件及原件。備件的種類多，一般按下列方法分類。一般地說，ABC管理法分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理。A類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的5%～10%，累計消耗金額占總消耗的50%～70%；B類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的20%～30%，累計消耗金額占總消耗的20%～30%；C類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的60%～70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下。

  現(xiàn)貨供應(yīng)美國MAC備件56C-18-611GB*以減少儲備資金為控制重點的ABC管理
根據(jù)各項備件耗用的金額占當期備件耗用總金額的比重依次排序，同時人為地劃定一個標準將備件分為ABC3類。A類是指金額大、數(shù)量少、對碼頭生產(chǎn)影響大的項目；比重次之的劃為B類；低值易耗的備件劃為C類。A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；C類備件品種最多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。備件庫存ABC分類控制法見表1。1．2 以減少消耗成本為控制重點的ABC管理為了達到降低設(shè)備維修成本、減少備件消耗的目的，按各種類規(guī)格備件消耗的金額或備件的單價為統(tǒng)計分析排列對象，按消耗金額比例分類進行控制。A類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的5%～10%，累計消耗金額占總消耗的50%～70%；B類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的20%～30%，累計消耗金額占總消耗的20%～30%；C類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的60%～70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下。備件消耗的ABC分類管理法見表2。

  現(xiàn)貨供應(yīng)美國MAC備件56C-18-611GB*德國廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電力、冶金、造船、航空、造紙、化工、機床及工程機械、建筑機械等領(lǐng)域。是工業(yè)生產(chǎn)中不可缺失的關(guān)鍵產(chǎn)品，我司代理德國系列產(chǎn)品15年，在德國設(shè)有分公司，*、發(fā)票隨貨、質(zhì)量保證、可提供報關(guān)，支持質(zhì)保1年的售后服務(wù)！15年老品牌值得您信賴！歡迎您的詢價訂貨！